集團新聞

5月10日夜，鄭州連續發布第88、89號通告，管控區域調整、生產秩序恢復，連續8天8夜的“靜態管理”終于畫上了一個句號。

在這前后8天的時間里，鄭煤機人面對突變的疫情，不改奮斗的本色，在這個特殊的時期書寫了不平凡一頁。

時間回到5月3日下午，鄭州發布今年第73號疫情防控通告，主城區從5月4日至5月10日，實行“足不出區”靜態管理。

當晚，鄭煤機3000余名中層助理以上干部、生產、技術全員及部分單位骨干員工，積極響應公司號召，自帶衣物被褥，連夜提前返崗。

5月3日22:40，集團公司黨委書記、董事長焦承堯，黨委副書記、副董事長向家雨，煤機板塊總經理付祖岡，煤機板塊副總經理孟賀超、崔蕾蕾到生產車間和辦公樓了解返崗員工的住宿情況。

5月4日，公司召開封閉閉環管理專項會議，對疫情下公司進行封閉閉環管理的安全生產、物流通行、員工生活、物資管理、返崗補貼等事項進行安排。

兵馬未動，糧草先行。公司提前安排餐廳采購、儲備食材，餐廳工作人員連軸運轉，滿足三倍于平常的用餐需求。為此，黨群工作部將人員傾斜到就餐保障，其他單位的志愿者也主動加入進來。吃解決了，還有住的問題，優先為女員工辦理公寓入住，加急采購行軍床、棉墊等物資，輔房、辦公室、會議室、活動室也被充分利用起來，昔日的“主戰場”變成了今朝的“行軍帳”。

確保安全是重中之重，封閉第九大街南三環、京南六路段道路，調整員工公寓進出路線，將公寓封閉式納入公司院內，廠區外的單位每日集中組織員工往返，持續加強消毒消殺的強度和頻次。“應檢必檢，不漏一人”，安全環保部有序組織每日全員核酸檢測，人力資源部每天動態更新、統計、分析人員數據。運營管理部向工信部門申請了重點物資、應急物資通行證，各生產輔管部門全力做好生產保障。

盡管管控形勢嚴峻，但員工工作熱情高漲，生產現場如火如荼。5月4日，公司產能便達到日產出標準值的85%，5月8日已突破107%。智鼎液壓公司副主任以上管理人員全員到崗，各業務部生產有序穩定。結構件公司工區管理人員和瓶頸工序人員全部到位，夜班抽調班組長擔任全職安全員，確保公司安全、有序生產。總裝廠結合當前任務量，靈活調整白夜班班次，最大化保證產出。液壓電控公司全員支援到一線，加班到凌晨兩三點成了很多人的工作常態。長壁公司生產現場忙而不亂，各在場項目的拼焊、整加、鋪設、發運有序開展。結構件示范工廠閉環管理首日出勤率便達到98%，有效保障了各項工作的平穩、安全、順利推進。

每天深夜，公司辦公樓依舊燈火通明，這是鄭煤機“技術一線”艱苦奮斗的真實寫照。封閉辦公后，大家充分利用不能回家的“業余時間”，一邊加班一邊“學習充電”。堅持每天7:40進入“戰斗狀態”，22:30打卡下班，每日20:00-21:30專門安排集中培訓和學習，一些緊急項目的設計人員、研發人員更是連續加班到凌晨。不同于其他單位的火速集結，營銷的大部隊反而是早早“逆行”出征，分散到各個片區市場、持續為企業發展開疆拓土……

自5月3日以來，在這場特殊的戰斗中，幾千名鄭煤機人每日枕戈待旦，兵不解甲。他們有人奮戰在一線，有人維穩在后方，有人堅守在陣地，有人逆行向遠方。雖崗位不同，但目標一致。他們選擇把背影留給家人，將牽掛變成暫別，用夜以繼日的堅守和奮斗，全力保障公司生產運營良序穩健。

子規夜半猶啼血，不信東風喚不回。歷時8天8夜，我們終于贏得了抗疫情和穩生產的階段性雙勝利。相信經歷過這場暴風雨的考驗之后，我們有了更足的底氣和更強的信心，去迎接企業高質量發展道路上新的挑戰。